Kierownik Laboratorium [KL] to osoba kierującą działalnością operacyjną działu firmy odpowiedzialnego za dostawę aparatury i świadczenie usług badawczych, pomiarowych i konsultacyjnych. Osoba obejmująca stanowisko KL raportuje prezesowi spółki i jest przez niego wspierana merytorycznie, oraz obejmuje odpowiedzialność kierowania zespołem od 3 do 10 osób w miarę rozwoju działu. KL będzie osobą dobierającą sobie ten zespół i kierowała jej przyszły rozwój osobowy oraz inspirowała do dalszego wzrostu kompetencyjnego.
- Sprawne funkcjonowanie działalności działu firmy, koordynacja codziennych operacji i aktywności rynkowej, stosując odpowiednie – dobrane według uznania – metody, procedury, techniki zarządzania
- Bieżący monitoring i analiza rynku badań i testów w Europie – raportowanie prezesowi i współudział w nadawaniu właściwego kierunku rozwoju spółki, antycypując trendy gospodarcze i sytuację rynkową
- Prowadzenie działalności operacyjnej w zgodzie z zasadami moralnymi, etycznymi oraz z obowiązującym prawem w kraju rejestracji spółki
- Rzetelność i wiarygodność pomiarowo – badawcza realizowanych prac, budowa wizerunku spółki niezależnej i bezstronnej poprzez bezkompromisowe opracowywanie raportów i wyników badań
- Opracowywanie i wdrażanie procedur i standardów operacyjnych,
- koordynowanie prac zespołu, utrzymywanie dobrej atmosfery i dbałość o wzajemne relacje międzyludzkie całej kadry oraz firm kooperujących
- Budowa zespołu w miarę rozwoju działalności i potrzeb w odpowiednich obszarach kompetencyjnych
- Uzyskanie akredytacji w niezbędnych obszarach docelowej działalności spółki, oraz jej właściwe utrzymanie
- Budżetowanie i realizacja niezbędnych inwestycji,
- Definiowanie rocznego budżetu kierowanego działu i uzyskanie jego akceptacji przez prezesa,
- Budowanie wizerunku firmy na rynku oraz w bezpośredniej relacji z klientem
- Rozwój oraz utrzymanie relacji z klientami poprzez osobiste zaangażowanie oraz rekrutację odpowiedniej osoby w kolejnych etapach rozwoju działu
- Delegacja zadań bieżących właściwej kadrze, planowanie prac warsztatowych, badawczych, raportowych
- Raportowanie prezesowi prognozowanych prac i obrotów w interwałach kwartalnych
- Raportowanie prezesowi wyników finansowych, w interwałach kwartalnych lub rocznych, w miesiąc po zamknięciu raportowanego okresu – ścisła współpraca z biurem księgowym w tym zakresie